コンテストという枠組みを超え、起業の「き」の字も知らない人から本格的な挑戦者まで幅広く受け入れている東京都主催のビジネスプランコンテスト「TOKYO STARTUP GATEWAY（TSG）」。13年続くこのプロジェクトで、2026年5月からマネジメントを担う本間由佳。

学生時代からETIC.でインターンを経験し、人材会社やベンチャー企業での人事経験、コワーキングスペースを運営する企業でコミュニティマネージャーを経験した彼女が、なぜ再びETIC.に戻り、多様な仲間やパートナーとともに起業家の裾野拡大に挑んでいるのか、学生時代の本間を知るスタッフの野田が聞きました。

「通過・不通過」で終わらせない。TSGが目指す「起業の裾野拡大」

野田：本間ちゃんが今、取り組んでいるTSG（TOKYO STARTUP GATEWAY）のプロジェクトについて、具体的にどんな挑戦をしているのか教えてください。

本間：TSGは「400字のアイデアで応募できるビジネスプランコンテスト」として13年間続いてきたプログラムです。去年は約4,400人もの方からご応募をいただきました。ただ、規模が大きくなればなるほど、「不通過になってしまう方たち」が増えてしまうという課題があったんです。

でも、私たちは「通過・不通過」という結果に関わらず、常に「挑戦を前に進めたい」と願う人の前進を後押しし続けることを大切にしたくて。挑戦したい人の想いの火が消えない限り、サポートし続ける体制をつくること――それこそが、TSGの根幹にある「裾野拡大」のミッションですね。

そのため今は、単発で気軽に参加できるミートアップから、未完成なアイデアをそのままの形で外に開ける大規模イベント、そして約3ヶ月間継続してアイデアを育てる「TSG LAB.」まで、参加者のフェーズや目的に合わせて活用できる機会のバリエーションを拡充しています。

野田：単なる審査型のコンテストにとどまらず、挑戦の受け皿となるコミュニティ機能を育てている感じなんですね。

本間：そうですね。起業の「き」の字も知らなかったり、右も左もわからなかったりする人でも、「400字を書いて参加してみたら、どんどんコトが転がっていく」という受け皿でありたいと思っています。ETIC.がこれまでやってきた起業家の伴走支援や学生起業家のコミュニティという枠を超えて、顕在化していない潜在的な挑戦層へアプローチするチャレンジだと感じています。

ETIC.だけで抱え込まず、志を同じくする「仲間・パートナー」と共創する

野田：年間を通してたくさんのイベントや多様な「ラボ」を運営するにあたって、ETIC.単体ではなく外部のパートナーや卒業生（OBOG）と一緒にプログラムを作っているのが印象的です。

本間： これだけの規模になると、ETIC.がすべて自前で抱え込むのは限界がありますし、それが最適だとも思っていません。多様な参加者一人ひとりにフィットする機会をつくるには、多様なパートナーとの共創が不可欠だなと思います。

例えば「TSG Creative-LAB.」では、建築やクリエイティブ領域に特化した一般社団法人ASIBAの皆さんとタッグを組んでいます。また、U22-LAB.（学生向け）はTSGのOGである、株式会社millenniumの堀口さんが担当してくれたり。志を共有できる仲間とともに機会を広げています。

野田：パートナーと一緒に取り組むからこそ、広がる可能性やおもしろさがありますね。

本間：門戸が圧倒的に広がりますね。自社の領域で人材育成やコミュニティ作りに取り組みたいと思っている団体や、「想いのある人の一歩を応援したい」という共通のスタンスを持つ人たちと手を携えることで、参加者にとっても懐の深い出会いが生まれると感じています。

マネジメントは「コーディネート」。個の強みを引き出す配置と環境づくり

野田：本間ちゃんはいま、10名以上のスタッフが所属するチームのマネジメントも担っていますが、実際にやってみてどうですか？

本間：実はしっかりとした肩書きを持ってマネジメントをするのは初めてなんです。でも、私にとってマネジメントは「コーディネート」そのものだと感じています。

コーディネーター時代に、登壇者や学生スタッフをスカウトして巻き込んでいた感覚と同じで、適切な目標と役割を見極め、素晴らしい強みを持った人が一番パフォーマンスを発揮できる場所に配置できれば、プロジェクトの7〜8割はうまくいく感覚があって。

ただ、挑戦の裾野の広がりを「数」としてしっかり積み上げていく動きと、TSGが本来大切にしてきた「個人の意志や表現・熱量を突き詰める」という価値観をどう両立させるか、常に軌道修正しながら挑んでいる感じです。

今後は大型のフェス的なイベントを仕掛けられる人を巻き込みつつ、私はTSGらしさや規模が大きくなってもコアバリューが損なわれないよう、質を守る役割に専念できる体制を整えたいと思っているところです。

ETIC.を一度離れて見えた景色と、「変わらない」軸への信頼

野田：本間ちゃんは一度ETIC.を卒業し、上場直前の企業やコミュニティマネージャーなどを経験して帰ってきた「おかえり組」ですよね。今回戻ってきた背景にはどんな思いがあったのですか？

本間：一度外に出たのは、自分の実力や視野を広げて、成長する期間が必要だと思ったからです。外に出て揉まれながらキャパシティを広げていくなかで、ふと「あの空気にまた触れてみたい」と思ったときに、ETIC.スタッフの（佐々木）健介さんにそのことをつぶやきました。今回、マネジメントという役割への打診をいただいたとき「挑戦してみたい」という気持ちが湧いたのと「ETIC.への恩返し」という思いもあって戻ってきました。

野田： あらためて戻ってきて、今のETIC.をどう感じていますか？

本間：組織が大きくなって、事業部ごとのカラーも豊かになりましたが、根っこにある「個々のやりたいことやミッション、ピュアな想いを何より大切にする」という姿勢は、昔も今も全く変わっていなくておもしろいなと感じました。社員に対しても参加者に対しても、その人の軸や想いからすべてが始まるという点は、この先も変わらないのかなと。

かといって、何か具体的な案件を持ち込まなきゃと身構える必要は全くないのかなとおもいます。

「自分のピュアな想いに向き合いたい」「何か新しい挑戦をしてみたい」とふと思ったタイミングがあれば、理由や目的が完成していなくても、ぜひ気軽にコンタクトを取ってみてほしいです。その小さな一歩から、きっとおもしろい何かが始まっていくはずなので。

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